材料的成本是相差無幾的,生產(chǎn)的流程也都是大同小異的。但同等價格的深圳屏蔽罩廠家利潤卻是各有千秋的。是什么導致結果的差異呢?群哥一直認為,當前工業(yè),管理占據(jù)了成本的巨大成本。
如,有些屏蔽罩廠家做一款材料成本0.80元的屏蔽罩,銷售價格為1元。按道理,生產(chǎn)成本和人工成本和廠房水電成本再占據(jù)0.1的成本,利潤達到0.1也就是工廠的利潤了??墒聦嵅⒉欢际沁@樣。
有些深圳屏蔽罩廠家由于在方方面面的管理成本上的一些失控,實際生產(chǎn)出的這個項目的成本應該是1.1左右。損耗占據(jù)了利潤,效率占據(jù)了利潤,品質(zhì)占據(jù)了利潤。導致本應正常贏利的項目造成了虧損。而也有不少的深圳屏蔽罩廠家,模具的精度控制了材料的損耗和生產(chǎn)效率,模具的品質(zhì)也提升了產(chǎn)品的品質(zhì)。正常贏利10%的工廠空間,卻因種種技能的提升而把贏利獲得了15%。群哥一直認為這才是一個深圳屏蔽罩廠家最應做到的贏利模式。電話:18927415118,歡迎您與群哥溝通更多的行業(yè)問題。